Méthode entreprises
Gestion et conduite de chantier pour les entreprises
Organiser la production, suivre les moyens et la rentabilité, traiter les écarts avant qu’ils ne bloquent les autres lots.
Déroulement
Sept étapes pour une méthode utilisable.
Diagnostiquer
Lire les pièces et les limites de prestations ; confronter l’offre aux conditions réelles du chantier.
Préparer
Définir les modes opératoires, effectifs, sous-traitants, approvisionnements et dates de validation.
Organiser
Relier études, visas, achats et zones de travail dans un planning interne avec responsables.
Piloter
Mesurer chaque semaine quantités, heures, dépenses engagées, reste à faire et besoins des autres lots.
Maîtriser les écarts
Qualifier modification, désorganisation ou retard ; documenter le fait, chiffrer les incidences et solliciter une décision.
Clôturer
Préparer essais, autocontrôles, DOE, OPR, réserves et éléments du solde.
Capitaliser
Comparer prévision et réalisé pour ajuster prix, temps unitaires et méthodes sur les opérations futures.
Supports et limites
Des documents au service de l’action.
Supports proposés : fiche de préparation, planning à trois semaines, tableau hebdomadaire par tâche, suivi des achats et heures, coût prévisionnel à terminaison, registre des modifications.
Les droits à prix ou délai suivent le marché concerné. La méthode de suivi n’équivaut pas à une commande ou à une réclamation régulière.
Travailler avec les autres acteurs
Alerter tôt et proposer une suite.
L’entreprise partage ses besoins de plan, d’accès ou de décision avant que l’attente ne bloque la production. Elle présente les faits et une ou plusieurs solutions possibles à la maîtrise d’œuvre et au maître d’ouvrage. Ce dialogue permet d’ajuster le chantier sans transformer chaque difficulté en opposition.
Accompagnement