Méthode maîtrise d’œuvre
DET, OPC et direction de travaux pour architectes et MOE
Structurer études, contrôles, interfaces et décisions selon la mission réellement confiée à chaque intervenant.
Déroulement
Sept étapes pour une méthode utilisable.
Diagnostiquer
Lire le contrat de maîtrise d’œuvre, les marchés de travaux, les délégations et les circuits de validation.
Préparer
Lister études d’exécution, visas, contrôles, essais et jalons nécessaires avant la pose.
Organiser
Définir une matrice d’interfaces TCE et un planning liant plans, approvisionnements et interventions.
Piloter
Tenir des réunions courtes avec constats, décisions attendues, responsables et échéances ; suivre les points d’arrêt.
Maîtriser les écarts
Distinguer constat, observation, OS et décision du maître d’ouvrage ; analyser conséquences sur prix et délai.
Clôturer
Préparer OPR, réception, réserves, DOE et suivi de la période de garantie dans le périmètre de mission.
Capitaliser
Exploiter les causes de retards de visa, d’interfaces et de réserves pour simplifier les projets suivants.
Supports et limites
Des documents au service de l’action.
Supports proposés : matrice des pouvoirs, registre des livrables et visas, planning TCE, CR d’actions, relevé des décisions, tableau OPR et DOE.
La mission OPC, DET, VISA ou AOR n’est pas présumée : son périmètre et les pouvoirs de signature sont définis par les contrats de l’opération.
Travailler avec le maître d’ouvrage
Préparer des arbitrages lisibles.
La maîtrise d’œuvre expose les faits, les options et leurs conséquences à une date permettant encore d’agir. Les entreprises connaissent la réponse attendue et le circuit de validation. Le suivi commun réduit les interprétations divergentes et facilite la décision du maître d’ouvrage.
Accompagnement